随着社会的不断发展和科学的飞速发展,现代企业的管理越来越受到人们的重视。合理的薪酬管理体系不仅仅会激励公司员工,还会对公司的经营、管理和发展将会产生深远的影响。因此,一套合理、科学的薪酬体系已成为众多企业最迫切的任务,A公司正是在这样的背景下,以薪酬现状和员工薪酬满意度调查为切入点,深入剖析薪酬管理的优化研究。A公司的管理层在经营管理过程中,结合该公司的实际,不断的加强公司薪酬管理,也取得不错的成效,但是总的来说,薪酬管理体系不够完善,很大程度上阻碍了公司的正常运行和快速发展。因此,对薪酬方案进行优化研究对A公司的快速健康发展有着积极的现实意义。本文通过采用问卷调查法和访谈法,分析A公司薪酬体系存在的问题与不足,针对A公司薪酬体系现状,结合薪酬管理理论的观点,从薪酬结构、绩效考核、激励制度等方面深入分析A公司薪酬体系存在的问题;从薪酬体系优化的指导思想、主要内容、主要原则、职级薪酬设计、绩效薪酬体系设计、技术人员晋升制度设计出发,有针对性的提出A公司薪酬体系优化方案,得出公司在进行薪酬体系的设计时应该通过员工薪酬满意度调查,与员工进行沟通等手段了解员工对薪酬体系的看法,薪酬体系是否合理与员工的直接感受密切相关,同时,企业文化对员工心理层面的影响也会影响一个公司的发展,公司要时刻关注薪酬体系的实施情况,并不断完善薪酬激励制度、培训制度等相关制度,为员工提供更好的企业环境和合理的薪酬等研究结论。