装备制造行业的采购成本一直居高不下,已经影响到企业的经济效益,降低采购成本已经逐渐成为我国国有装备制造企业管理人员的重要工作内容之一,对于采购成本的考核已经成为大型企业管理人员的核心考核指标。大型集团企业开展集中采购工作目的在于充分发挥集团公司规模化采购优势,提高核心物资采购效率,减少价格波动对生产成本的影响。本文首先分析钢材产品价格对于上海电气集团这个以装备制造为主营业务的大型集团企业成本和利润的影响,通过对国内钢材市场现状的分析确定目前是实行钢材集中采购的最佳时机,通过对集中采购理论、数据挖掘理念以及Rough集理论的讨论,确立了上海电气集团钢材集中采购的业务模式框架和信息化系统建设的基本技术理论。然后通过对上海电气集团传统的钢材类物资采购流程,集团的信息化实施程度与钢材价格的形成方式进行了广泛的调研。同时根据集中采购的实际管理要求,对钢材集中采购中的核心业务流程进行了详细的分析,并对与决策相关的规则和计算方法及结果分析等内容进行了讨论,给出了上海电气集团钢材集中采购决策支持系统的设计方案。并且针对主要的管理、决策、业务、门户等子系统描述了设计方案,对系统外部接口也进行了方案设计。最后将上海电气集团钢材集中采购决策支持系统中的核心决策子系统作为关键功能,介绍了决策规则库数据层实现,决策计算的流程实现,以及决策分析结果的报表化实现。其他诸如合同管理,企业评估等功能由于不是决策支持系统的主要功能,没有列入本文内容。通过建设钢材集中采购决策系统中积累的经验和成果,在集团进行其他物资集中采购策略过程中有很强的应用价值和参考价值。