在知识经济发展的今天，专利代理行业也如雨后春笋般发展起来，具有典型知识型员工特征的专利代理人在该行业的员工构成中占据了较大比例，对专利代理人管理的成效在很大程度上决定着公司的前景和行业的发展，因此，制定一套科学的薪酬管理体系，稳定企业内部人才，吸引优秀外部人才、发挥员工潜能和提高员工忠诚度成了企业普遍关注的问题。
　　本论文以NJ市中小专利代理服务机构的薪酬管理为研究对象，基于薪酬体系的相关理论知识，对知识型员工及同属于知识型服务行业的员工的薪酬管理相关研究进行文献调研；然后以问卷调查的方式了解NJ市中小专利代理服务机构员工工作满意度情况，并对其薪酬管理现状存在的问题进行分析；最后以具有代表性的R专利事务所作为具体案例，对其薪酬管理体系进行优化设计，得到一套符合R专利事务所现状，且稍加修改便能在NJ市中小专利代理服务机构进行推广的薪酬管理方案。
　　本论文在对R专利事务所的薪酬管理体系优化方案研究中，创新提出了星级代理人的概念及其评比方式，并基于此进一步给出薪酬构成各个方面的评价机制，使得薪酬结构更完整，评价方式更客观，激励性也更强，并且能与R专利事务所的战略发展相符合，有利于培养复合型人才，提升公司核心竞争力，快速实现公司战略目标。