薪酬体系已成为现在商业银行经营管理中不可或缺的一个组成部分,近几年,根据银行的发展战略,部分国有商业银行的业务流程进行了重组,机构加快实行组织扁平化管理,提高管理效率。这在一定程度上激化了基层员工特别是一线员工对原有薪酬制度的不满,带来了新的薪酬问题,因此需要优化设计一个有效的薪酬体系来适应改革的现状和进程,调动基层员工的工作积极性。论文从薪酬理论和宽带薪酬理论出发,结合文献研究、案例分析等研究方法,通过对浙江国有商业银行WZ分行的研究,分析WZ分行当前薪酬体系存在的不足,并针对性的提出WZ分行薪酬体系改进建议。首先,论文对WZ分行薪酬体系进行了现状分析,分析表明WZ分行薪酬制度是部分可行的,但是存在一定的不足,员工的离职率也在逐年升高。其次,论文进一步分析了WZ分行薪酬体系问题成因,主要包括:岗位评价缺失,薪酬调查数据过时;现行薪酬结构缺乏合理性;绩效考核有待进一步完善;现行薪酬体系缺乏制度约束和监管机制。最后,提出WZ分行员工薪酬体系的改进措施。主要对策包括:拓宽基层员工薪酬上升空间,在原有薪酬框架下引入岗位宽带薪酬管理模式;完善绩效考核体系;优化薪酬激励机制,注重长期激励;完善薪酬激励机制的环境建设。通过优化设计薪酬体系,使员工的主动性与积极性被充分调动,特别是一线员工;提倡员工到基层建功立业,降低员工的离职率,使员工努力工作以实现银行经营战略目标,使WZ分行稳健发展并能更好的服务于当地经济的快速发展。