伴随着我国经济的迅速发展和城市化建设速度加快，大型建设项目得到迅速发展。在新的科技、理念下，新建大型项目逐渐呈现出规模大，技术复杂，参建单位众多，并且除了满足传统的质量、功能方面的要求，在环境、生态、能源、信息方面也提出较高要求。而工程设计效果在一定程度决定项目建设成败，因此设计管理是工程建设环节中最关键的环节之一。大型建设项目的设计管理涉及专业众多、技术复杂、参与单位多,决定了不同与以往简单的住宅、单一工业厂房的设计管理，基于此背景，本文尝试进行大型建设项目的设计管理研究。本文从建设方（业主）角度出发进行大型建设项目的设计管理研究工作，不再从传统的质量、成本、进度角度，而是尝试从大型建设项目设计管理中的界面、信息、评价三个主要问题出发进行研究。首先介绍了设计管理中界面、信息、评价基本概念和相关理论；然后结合工程实践和文献，对设计管理在界面、信息、评价方面存在的问题进行了概述，并从组织、实体、合同三个方面分析造成设计界面管理问题的原因，从意识、组织、专业分工、利益角度论述了设计信息管理问题的原因，从人的因素、评价指标、评价方法因素给出设计评价问题的原因。其次在以上问题概述、原因分析的基础上，分别提出不同的应对策略。在设计界面管理中，提出互嵌型设计组织结构和团队型项目设计管理队伍，建立设计界面冲突协调机制，构建项目设计合同结构图；在设计信息管理中，增强信息管理意识，改变信息管理理念，建立基于协同理论的设计管理信息协同平台，同时提出重视口头和非正式渠道的信息方式；在设计评价中，建立技术差异化、稳定性设计管理团队，并通过系统集成思想尝试建立项目设计技术集成综合评价体系。最后以实际工程为例，结合项目设计特点以及项目设计目标要求，将设计管理策略应用到具体工程的设计管理中，总结分析了项目设计管理策略应用取得的效果和不足。