随着建筑行业竞争力的加剧，经营领域人为降低成本的空间越来越小，而在企业物料管理的采购、库存和现场用料等物料管理环节，却有着相当大的成本降低空间。通过一种先进的管理理念，发挥物料管理在建筑企业成本降低中的最大效用，是建筑企业提高自身竞争力的根本途径。随着供应链管理理念的提出，有关供应链管理在建筑企业的应用研究日益受到广大学者和建设机构的关注。本文正是本着供应链管理这一先进理念，对建筑施工企业的物料管理进行了研究。本文首先对供应链管理和物料管理进行了简单的理论阐述，并对建筑业的供应链和物料管理的相关问题进行了剖析，指出基于供应链的建筑物料管理的可行性，给出了建筑企业以物料使用为核心的供应链示例。其次，本文对建筑企业的物料管理现状进行了深入的分析，针对其中存在的问题，结合供应链管理的理论知识，重点研究了基于建筑供应链的物料管理的具体实施策略：基于供应链的物料采购管理、供应商管理、现场物料管理和库存管理。本文对建筑物料重新分类，重点将战略型物料和重要型物料置于供应链管理环境下进行采购与库存管理，与这类物料的供应商发展战略伙伴关系，给出了选择战略合作伙伴时的供应商模糊优选模型。预期通过以上研究，能给建筑企业的物料管理工作给予适当的帮助和借鉴。