绩效考核研究始终是人力资源管理中的一项重点领域，虽然我国已经改革开放多年，但对于行政单位绩效考核体系研究重视程度始终不够，公安机关也是如此。A市地处我国东北边际，地理环境复杂。新时期，经济犯罪、恐怖犯罪、食品安全犯罪等非传统安全问题日渐突出，公安局面临着重大挑战。　　本研究以A市公安局作为研究背景，首先对本研究的重要意义进行了说明，并对国内外关于绩效考核的相关研究文献进行了梳理，在介绍A市公安局基本情况的基础上，对A市公安局的现存绩效考核体系进行了介绍并对其问题进行分析。根据A市公安局现有的具体绩效考核情况，找出其问题根源，设计出适合A市公安局的以“目标管理”绩效考核法为导向，重点实施“360°绩效考核法”，各科室根据自身情况灵活运用其他绩效考核法为核心的合理绩效考核体系，并根据新的绩效考核系统的实际运行情况做出客观评价。在分析A市公安局现存绩效考核体系时，对其进行了访谈法和问卷调查法，根据问卷调查得出的书籍对其采用定量与定性相结合的分析方法，使得问题的分析显得准确真实。　　本研究在最后指出了研究的亮点，强调注重绩效考核的动态性、重视绩效考核中警员的参与性;同时由于个人能力和相关文献有限，使得有些地方仍存在不足。希望本研究能够帮助A市公安局战斗力的提升，同时也希望为其他公安机关在制定绩效考核体系是提供参考