论文部分内容阅读
随着社会科学的发展,人们对健康保健的关注程度也达到了一个新的高度。在这样的市场的趋势下,D公司收购获得了营养产品部。D公司在收购该部门后,对自身业务进行全面的评估。维力米业务被发现正处于危机中。公司管理层在经过初步全面评估后,认为维力米业务符合公司新战略。所以公司成立项目组,对该业务展开战略分析,并为其制定适合的战略。本文就围绕此内容展开讨论和研究。由于该维力米业务模式创新,所以战略规划制定被设定在如何去理解一个刚萌芽的产业环境,为业务在现有基础上带来最适合未来市场发展的新模式。本文通过市场