2013年中国4G牌照发放,为了争取赢得市场先机,三家运营商加强了通信网络的建设,相互之间的竞争异常激烈,网络的质量决定了客户的数量。在通信工程建设中,协调好工程建设资源、制定工程的进度计划和控制工程进度,是工程项目建设的重要研究课题。而这些是项目进度和质量管理研究的内容。移动基站建设项目管理是通信建设项目管理的核心部分。移动基站的建设质量和进度受基站地址、业主协调、监理单位、施工单位等制约,将项目管理理论应用到移动通信基站网络建设中,能使项目建设资源得到有效的整合和利用,改善移动通信网络的质量。本文以淮安移动公司4G基站建设扩容工程为案例,使项目管理与4G移动通信基站工程相结合,发挥项目管理的实践功能。着重研究了项目进度管理和质量控制在基站建设中的应用,充分发挥进度管理和质量控制的作用,使工程进度有序的进行,基站质量得到很好的保障,最终使4G移动基站工程的正常完工。