房地产是我国的新兴产业。本文在对我国房地产市场发展情况进行分析的基础上,指出房地产开发企业建立并应用科学、完善、高效的项目成本管理体系,降低项目的成本是在激烈的市场竞争中更生存、发展、壮大的关键。本文结合实际房地产企业的成本管理详细分析了房地产开发项目的成本费用构成。文章主要包括:成本管理组织体系及职责的建立、成本管理制度体系、成本预警机制、各实施环节成本控制的原则、方法以及相应的流程与考核办法等内容。房地产开发项目的成本管理是动态的、全过程控制,本文的研究顺序基本按房地产开发流程来进行,脉络清楚,有定性分析,也有定量研究,从实际企业A房地产公司的项目成本管理实践中借鉴了很多知识和经验,措施落实到相应责任部门和责任人,各个环节可操作性强,可以解决企业的实际问题。土地获取后项目的策划、设计和工程施工对房地产开发项目的成本费用影响较大。本文详细分析了各个阶段影响成本费用的主要因素,提出了具体控制措施;提出了工程施工阶段控制成本费用的主要措施、目标成本设定、成本测量、成本预警及成本纠偏措施。本文研究房地产开发项目的成本费用控制问题,正是房地产理论发展和改革实践中都需要迫切研究的热点和难点问题,选题具有重要的理论意义和实用价值。