国内目前的行业垄断大致可以分为三种情况：一是自然垄断，即通过对关系公众利益的有限资源的独占、国有独资经营导致的垄断，例如城市的供电和供水系统。二是行政性垄断，即政府及其所属部门利用行政权力，直接从事基础设施建设与经营形成的垄断，例如政府铁道部从事铁路的建设和运营、信息产业部从事电信的建设和经营。三是市场垄断或经济垄断，在竞争性领域中，少数市场主体通过合谋行为或市场兼并控制行为形成的垄断。 随着国家对垄断行业体制改革的深入，主辅分离的进行，一部份垄断行业的员工即将面临着两种选择：一是离开垄断行业到地方工作，二是继续留在行业内工作。无论是哪种选择对这部份员工而言都将进行转岗培训，都存在其职业生涯的重新规划。通过对转岗员工转岗培训需求分析，建立行之有效的转岗培训目标，帮助转岗员工实现从心理上、观念上、技能上、职业岗位上的转变是现阶段垄断企业培训工作中的首要问题。这不仅关系到每一位转岗员工的切身利益，同时关系企业的稳定和可持续发展。 论文主要针对目前在作为自然垄断行业的电力企业(以D公司为例)的员工转岗培训问题，通过对转岗员工培训需求的分析，了解转岗员工在培训过程中，需要解决的主要问题，根据培训需求分析，确立行之有效的培训目标，并建立以转岗员工为对象的系统性的“四位一体”培训模式。在培训模式中，根据转岗员工实际情况，在对转岗员工进行技能培训和知识培训时，首先对转岗员工进行心理辅导和行为训练，帮助转岗员工完成心理的转岗培训，克服对转岗的恐惧和困惑，然后，针对不同的员工培训需求，进行相应培训时长，有针对性培训内容的知识和技能培训。最终通过培训能实现员工的顺利转岗。