随着经济全球化的发展，中国企业获得了广阔的市场空间，同时由于竞争日趋激烈也面临着生存与发展的严峻挑战。当前，中国企业与世界先进企业之间的差距，关键在于管理和生产方式，精益生产则是解决企业生存与发展问题的最佳途径，是提高企业的竞争力的必然选择。唐山通力齿轮公司是一家专业从事汽车变速器总成及零配件的生产制造、技术研发、销售服务的中美合资企业，面对激烈的市场竞争，公司实施精益生产，取得了阶段性成果，为企业可持续发展打下了坚实的基础。本文首先介绍了选题的背景及研究的意义，回顾了国内外研究的现状，综述了精益生产理论的起源与发展，说明了精益生产的特点并与大批量生产管理思想进行了对比，阐述了精益生产的目的和体系。其次，分析了唐山通力齿轮公司实施精益生产的内外部环境，对企业生产现场、生产管理、事务性流程等公司运营状况进行了评估，阐述了实施精益生产的必要性和可行性，并详细说明了实施方案的设计。再次，介绍了精益生产在唐山通力齿轮公司的实施过程，对每项精益工具改善实施的步骤、方法及取得的效果做了详细说明，并对公司整体精益改善实施成果做出了总结，同时提出进一步实施改善的设想。最后，得出了研究的结论。企业通过实施精益生产，能够取得较好的成绩，实现长久发展。同时指出：只有得到最高管理者的全力支持，设置专职机构，发展自己的精益专家才能使精益生产正确引入，通过全员参与，并由浅入深、由点到面的实施精益生产，才能将精益生产发展成为企业文化，真正成为精益企业。