在全球化和信息技术快速发展的驱动下，企业的组织机构、智控体系、运作流程等日益庞大和复杂，对信息化的期望和要求也日益升级和扩张。系统的增加在给用户提供了功能服务的同时，也给企业带来了数据分散、难以统一管理、IT与业务相脱离等困扰。企业关注的重点不再是单个应用系统的开发，而是从战略出发所衍生出的牵涉一系列应用系统的中长期、全局性信息化建设。过去在单个应用系统开发中产生的软件工程方法，已经越来越显现其局限性。于是，企业IT规划应运而生，通过IT规划将信息技术应用到企业的生产和运营等业务链管理中，利用信息技术来改造和提升自己管理水平的过程，其本质是加强企业的“核心竞争力”。　　 本文从分析公司战略开始，结合行业发展需要和企业中长期发展需求，在充分评估企业信息化现状的基础上，提出信息化远景及规划目标，制定出企业信息化应用架构，通过映射业务规划了企业信息化蓝图，从而对其他企业的信息化建设起到参考作用。而后分析IT规划的重点工程-IT治理，运用IT治理模型从设计企业IT组织架构着手进行了实践运作，通过规范各相关部门的权责利来保障企业信息化建设的推进，从而验证了IT规划蓝图的可落地性。