随着经济的发展,中国也越发注重环保类产业的发展,水性聚氨酯产品作为新型环保类产品在行业中的应用也越来越广泛,逐步替代传统的溶剂类产品,应用领域遍布胶黏剂、木器漆涂料,皮革制造以及纺织涂层等。但是由于国内水性聚氨酯行业仍属于发展的初期,目前产品的设计和应用仍存在脱节问题,不同应用领域对产品的要求各不相同,大型企业关注的是产品的规模化,对于小众化应用领域很难做到细化产品,而中小型企业由于存在研发能力弱,生产场地受限等诸多因素影响,大多只能在各自熟悉的领域进行产品供应,很难完成产品的系列化,导致竞争优势不强；随着国家对环保方面的法规日渐健全,水性聚氨酯产品在各个应用领域的使用也成为必然趋势,所以在目前的市场形态下有很好的商业机会。本文以创业公司自身的角度进行分析,创业团队具有很好的市场资源和技术资源,但是化工类产品的生产成为一个较难逾越的难点,本文从公司的角度来研究生产体系中方案的选择,分别详细分析自建工厂生产,寻找代工工厂生产以及引入生产工厂战略合作三种方案的优劣势,最终选择适合企业本身特点的生产体系方案,并通过商业模式的确定解决潜在的风险,快速整合资源,抓住市场机遇,创造财富。