面临能源短缺的严峻形势，如何通过海外扩张来解决能源问题，是涉及中国根本利益的重大课题。在当前全球化和地方化齐头并进的形势下，文化因素对国际化企业的影响变得越来越重要，某些情况下甚至会成为决定企业成败的关键因素。民族文化融合问题作为软件的一部分在跨国经营过程中是无法回避的。按照中国石油总部对和谐国际事业互利双赢、共同发展战略构想的要求，大庆石油国际工程公司蒙古公司在跨文化管理上还有很大的提高空间。本文以大庆石油国际工程公司蒙古公司为研究对象，首先，对大庆石油国际工程公司蒙古公司及其项目的基本情况进行了介绍，阐述了项目的具体背景，并进一步分析了跨文化问题对大庆油田蒙古国投资项目造成的不利影响。其次，本文针对蒙古市场开发项目各阶段管理工作中遇到的跨文化管理问题进行了分析，并根据存在的问题，分析了问题产生的原因。最后，由于跨文化问题带来的不利影响，本文根据大庆石油国际工程公司蒙古公司实际管理中遇到的问题，提出了跨文化管理的具体建议和措施。