随着我国电子制造业的迅猛发展，越来越多的电子制造企业将目光投向海外市场。在全球市场的层面与著名跨国企业的竞争中，我国的电子制造企业遇到了一系列的困难。海外市场进入方式的选择问题是这些企业在进行海外市场战略决策时所遇到的至关重要的，首要应解决的问题。 海外市场进入方式是一种组织和执行国际企业交易的方式。目前，其主要形式有出口方式，契约式方式和对外直接投资方式。一般来说，不同的企业内外部环境因素会使企业选择不同的进入方式。这些环境因素包括企业内部因素如企业的基本战略、国际经营经验、自身资源、企业所处的行业和企业产品；企业外部因素为企业所在国的政策和市场环境、目标所在国的文化社会环境、经济环境、政治环境以及法律环境。企业会综合考虑这些环境因素，从而最终确定适合自己的海外市场进入方式。 目前，我国的电子制造企业无论在规模还是技术上都获得了很快的发展，涌现出一批世界级的企业。但是，由于核心技术的缺乏、无世界知名品牌和产品附加值不高等原因造成我国电子制造企业的海外市场发展道路曲折，在进入方式选择上感到迷茫。本文结合了我国电子制造企业的发展情况、出口情况及他们的自身特点，对在海外市场进入方式选择中起关键作用的我国电子制造企业内外部环境进行了祥细的分析。并且，在此基础上，还选择了海尔、TCL、长虹、格兰仕及华为这五家我国电子制造企业海外扩张典型代表作为实证研究的对象，进一步的剖析了影响这些企业进行海外市场进入选择的企业内外部环境，所选择进入方式的优缺点和适用条件。在参考了我国电子制造企业在海外市场进入方式选择上已有的成功经验和失败教训后，本文最后对我国电子制造企业选择海外市场进入方式提供了一些建议和思考。