随着我国经济形势的不断变化以及我国加入世界经济贸易组织的十多年后,我国的商业业态发生了很大变化,如百货商店、连锁超市、购物中心等等。但近几年,我国零售业才逐渐向国际化趋势发展。随着总理提出“全民创业,万众创新”的口号,使得我国零售业即将面临新的发展机遇与挑战。A公司,目前是我国东北地区规模最大的商业上市公司,在东北地区尤其是沈阳具有十分重要的市场地位。公司经过二十多年的不懈发展和不断壮大,目前已属于行业内的佼佼者。然而,随着外资商业零售企业在国内市场的迅速发展,在消费者的争夺中出现了越来越激烈的趋势,过去一家独大的局面不复存在,A公司面临着来自国内老牌企业和外来新型企业的剧烈竞争。如何通过科学手段,提高自身的管理水平,增强自身竞争力,成为A公司亟待解决的课题。本文正是在此热点问题上提出的,所以本人研究的课题是符合时代发展趋势,具有很强的理论价值。通过现有的项目管理理论以及优化理论,并以A公司实际现状为例,论述零售网点开发项目的相关方案。在新型的市场经济体制下企业的导向由上级指令变为市场需求关系,以消费者的意愿为风向标,在供求规律和价值规律等市场规律的共同作用下,寻找适应自己的战略发展。从市场竞争的情况下,外国零售企业不断侵略东北,企业网络扩张计划和市场摊位设置障碍导致竞争日益激烈。本文针对目前A公司在项目管理中存在的问题,通过文献检索、系统分析等方法,通过对项目管理理论进行研究,利用将A公司与国内外商业零售企业的分析比较方法,结合零售业未来的发展趋势,对A公司的网点拓展进行项目管理分析和研究,并提出其管理模式的优化措施。