随着社会主义市场体系的日趋成熟，国有企业表现出对市场经济的不适应，出现大面积亏损，很重要的一个方面就是企业自身的成本管理不善。目标成本法(Target costing)作为一个以市场为基点，强调全员参与的现代成本管理方法，为我国国企追求长期的成本改善和成功经营提供了有效途径。为此，本文较为深入的研究了目标成本法。 论文由五个章节构成。 第一章 目标成本法的理论基础及发展现状。介绍了目标成本法的起源、理论基础及其在国内外的发展现状。 第二章 推行目标成本法，改革国企成本管理。对目前国企成本核算管理存在的问题进行了探讨，客观地评价了传统的成本管理；对目标成本法与传统方法进行比较、分析；提出推行目标成本法，改革国企成本管理的观点。 第三章 目标成本法的制定程序。将目标成本分为制定、实现、追踪考核和改善三个阶段，分阶段详细地介绍了目标成本法的执行程序，并进行了案例分析。 第四章 项目责任(目标)成本法实施案例。对工程项目责任成本管理做简单介绍，提供实施项目责任(目标)成本管理的具体案例。 第五章 结论。通过对上述四章的分析、研究，得到推行目标成本法不仅在生产装配企业，而且在建筑施工企业实施都能够取得非常显著效果的结论。