随着我国经济不断发展，良好的市场环境为企业的成长提供了有利的条件，许多企业的规模不断扩张，纷纷在全国各地设立分（子）公司，主营业务也呈现多元化发展，这种进步在带来收入增长的同时，也增加了对公司整体管理的难度——跨地区管理不仅带来了管理成本的增加，也造成了公司管理效率的降低。中兴通讯引进的财务共享模式为这种困境找到了新的出路。财务共享服务帮助企业集中核算功能，提升集团工作效率，促进业务财务深度融合，近年来逐渐被越来越多的企业所接受。在这其中，通信行业由于其自身的特殊性，相关业务对信息技术的依赖程度更高，相较其他行业更早地开始运用财务共享模式，在各省建立了财务共享服务中心。但由于财务共享模式还处于发展阶段，在实际使用过程中还存在一定问题，本文选取AH电信为案例，对AH电信财务共享模式下业财融合展开研究。　　文章共划分为五个部分。第一部分为绪论，是对文章的研究背景和研究意义的阐述，在将国内外财务共享模式下企业业财融合的相关研究文献进行梳理、归纳的基础上，确定论文的研究方法、研究思路以及创新点。第二部分为相关理论基础，本章将介绍财务共享模式和业财融合的相关概念，并对相关的理论基础进行阐述。第三部分为财务共享模式下AH电信业财融合的现状分析，本章主要介绍AH电信财务共享模式下业财融合的现状，首先分析其财务共享模式的选择以及信息系统的搭建，指出业财融合的方法及关键流程，然后提出业财融合过程中尚待优化的问题。第四部分为财务共享模式下AH电信业财融合的改进建议，本章基于财务共享服务和业财融合的相关理论，结合上述案例中业财融合的现状，主要针对财务共享模式、信息系统搭建以及关键流程提出改进建议。第五部分为研究结论与展望，本章主要总结整篇文章，并对财务共享模式下业财融合的发展前景进行展望。　　本文的创新之处在于，国内有不少专家学者和会计工作者开始进行财务共享模式相关的研究，并取得了不错的成果，也有一些学者将研究的视角聚集在业财融合的相关问题上，但内容大多是关于业财融合的内涵与意义的探讨，缺少微观视角下对业财流程优化的深度挖掘。本文选取AH电信为研究对象，结合共享平台及信息系统等基础建设的讨论，重点针对业财融合过程中的关键流程进行研究，梳理财务共享模式为企业业财融合带来的优势，分析企业现阶段业财融合存在的问题并为其优化相应流程，从而对相关企业提供参考价值。