培养企业的核心竞争力以应对多变及不确定的环境已成为重要的课题,随着供电企业所处环境的变化,提升组织的学习能力,有效的累积培养应对变化与挑战所需的知识与核心能力,是当前供电企业经营的重要课题。本文以湖南汨罗电力局为研究对象,首先通过对学习型组织理论深入研究和对汨罗电力局面临的挑战和发展障碍全面分析的基础上指出,创建学习型组织是汨罗电力局必然选择。其次通过对汨罗电力局的学习现状进行全面分析的基础上,指明了汨罗电力局的学习方向。然后针对汨罗电力局存在的问题,科学地提出了其构建学习型组织的指导思想、主要目标、工作原则、构建模式和建立学习型组织的途径。最后,本文从时间维度考虑,认为汨罗电力局学习型组织构建应按动员、全面实施和深化三个阶段组织实施,并提出了各阶段的工作目标、相应的工作措施以及对可能遇到的困难提出了解决的方法。本文运用实证研究的方法,得出汨罗电力局必须建立高度柔性的、扁平化的组织结构、培育弥漫于企业的组织学习氛围、建立科学的学习平台才能使企业走可持续发展的道路这一结论。不仅对汨罗电力局具有指导作用,而且对我国类似的供电企业也具有一定的借鉴意义。