林纸一体化战略,是造纸企业着眼于长远发展,在生产纸产品的同时,大力发展林业原料基地建设,为企业自身提供稳定的原料供应,实现林、浆、纸产业链的有机结合,形成制浆造纸、植树育林的良性循环循环经济。林纸经营一体化是现代制浆造纸工业的基本特征,也是当今世界造纸工业发展的总趋势。从国际造纸业的发展看,世界上林纸产业发达国家(如美国、加拿大、挪威、芬兰、瑞典等)都实行了林纸一体化,这是他们保证造纸原料供给和保持企业竞争力以及可持续发展的主要手段。林纸一体化既有收益,又有成本,但总体上看实行林纸一体化是利大于弊的。本文运用企业经营战略理论,明确了岳阳林纸集团公司的使命宗旨和目标,分析了公司所处的政治法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然地理环境等宏观环境和潜在进入者、购买方、替代品、供应方、产业竞争者等微观环境,以及市场供需状况,明晰了目前外部环境对企业产生的主要机会和威胁;同时分析了公司现有的物质资源、纸材基地资源、人力资源、技术资源、无形资源和财力资源等内部条件,明晰了目前公司内部条件所具有的优势和劣势。通过SWOT分析,选择、制定了公司实施林纸一体化的总体经营战略,确定了走林纸一体化的核心资源优化战略、重点发展木浆纸的可持续经营战略、发展超大规模造纸企业的扩张战略、大力发展核心产品的竞争战略、打造持久品牌的经营战略等五项子战略,并制定了具体实施方案和保障措施,确保公司林纸一体化经营战略的顺利实施,实现绿色纸业,达到企业经济、生态效益和社会进步共赢的目标。