21世纪是文化冲击的时代。在现代企业管理中,企业文化建设与管理已经越来越受到各国企业界和学术界的重视。企业文化建设对于企业的发展、经营业绩所起到的作用日渐显著。纵观世界500强的大型企业,其长盛不衰的原因主要是质量过硬的产品、优质高效的服务和优秀独特的企业文化。在市场经济的大背景下,在构建和谐社会,提倡以人为本的大环境下,作为全国最大的城市燃气企业——北京市燃气集团,强化企业文化建设,是打造新国企,让企业保持青春活力,长久不衰的必然选择。北京市燃气集团在激烈的市场竞争中实现可持续发展,就必须激发文化的力量,在企业资产整合、管理整合、业务整合中,充分发挥文化整合的作用。通过优秀企业文化的引领,将企业所倡导的价值理念融入生产经营活动中,融入日常管理中,使之成为每个员工的自觉行动,从而激发广大员工的潜能与智慧,达到凝聚人心、鼓舞士气、实现企业发展的目的。优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的基石。企业文化建设对一个大型企业来说,更是一项有战略意义的、长期性的系统工程。随着燃气集团企业文化建设的不断深入和有序推进,形成了以“气融万物,惠泽万家”为核心的12个主文化理念,以及由各公司特色文化组成的多层次文化体系。目前,要让企业文化理念真正被广大职工认同、接受,进而上升为员工的行动纲领,更好地促进企业发展,提高企业核心竞争力,就需要企业文化传播来发挥作用。企业文化建设依赖于传播系统。传播是企业文化的根本。从我国企业文化研究的方向看,具体在某个企业研究企业文化传播的学术性论文相对较少。在燃气集团企业文化建设的初期阶段,如何有效地传播企业文化,是必须面对的一项重要课题。基于上述考虑,笔者以北京市燃气集团为例,以企业文化和传播理论为指导,运用观察法、访谈法和案例分析法,深入思考、梳理归纳,根据燃气集团目前的现状和条件,从燃气集团企业文化传播内容、方式、渠道、效果等方面进行研究与探索,着重分析当前燃气集团企业文化传播存在的问题和主要原因,并借鉴海尔公司企业文化成功传播的经验和启示,提出北京市燃气集团企业文化传播的策略和方法,以期对大型国企企业文化传播推广尽点微薄之力。