改革开放以来，我国民营企业获得蓬勃发展，对国民经济的发展起到重要的促进作用，已经成为国民经济的重要组成部分。民营企业在经历了改革开放初期的迅速成长后，目前正处于“二次”创业时期，民营企业必须以构建核心能力来取得“二次”创业的成功。技术创新、管理创新、制度创新是构建核心能力的关键，而这些都依赖于企业高素质的员工。因此，构建核心能力必须以人力资源为基础，民营企业要强化内部人力资源管理；WTO的加入和知识经济的到来使民营企业面临国际化进程和更为激烈的市场竞争，民营企业需要依托人力资源管理来应对竞争。 与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是民营企业人力资源管理现状的不尽如人意。基于此，论文首先对民营企业发展的背景进行分析，民营企业“二次”创业要求构建核心能力，而外部环境，主要是WTO的加入和知识经济的到来，使民营企业加强人力资源管理更显得必要；接着分析了民营企业人力资源管理的现状，找出存在的问题，进行问题产生原因分析论证，指出民营企业需要完善人力资源管理；最后，提出民营企业完善和加强人力资源管理工作的若干对策建议。 论文的创新之处在于：首先，核心能力理论与“二次”创业的实践的结合。关于民营企业“二次”创业的研究已经非常之多，但本论文创新之处便是特别强调核心能力的构建和培育是民营企业“二次”创业成功的关键，并进行分析论证。第二，对通过人力资源管理实践来构建企业核心能力的分析。提出核心能力的构建有赖于企业技术创新能力、管理创新能力、制度创新能力等，但所有这些能力的形成以人力资源为基石，创新之处便在于将这种逻辑关系进行了清晰的分析。