重组是国有企业通过改革优化资源配置效率的重要途径之一,国资国企通过结构性改革以及资产重组的方式,提升企业的核心竞争力。在建筑企业中,重组这一操作路径不仅能够满足各级政府对国有企业的发展要求,也能解决同类建筑企业之间过度竞争的现实问题,协同效应分析即是探讨重组效果的有效方法。基于此,本论文以Y集团重组这一案例为研究对象,以集团重组的协同效应为研究内容,分析集团重组在管理、经营、财务领域的协同性和核心优势。论文首先对相关文献进行梳理,对理论进行阐析,对Y集团重组的背景与过程进行介绍,其次分析了集团重组的环境与动因、实施方案、重组前后差异,最后通过对比分析研究Y集团重组的协同效应。研究结果发现,Y集团重组过程着面临“优势突出、劣势明显、机遇空前、威胁存在”的复杂环境;国企改革的云南实践是驱动Y集团重组的政策动因,实力提升的有效路径是驱动Y集团重组的内部动因;Y集团重组存在明显的协同效应,实现了机构、人员与文化的全方位整合。Y集团重组协同效应的发挥主要通过管理、经营、财务实现,其中管理领域的协同效应主要通过提升机构效率、降低管理费用、增强运营能力来实现,经营领域的协同效应主要通过提升经济效益、整合经营业务、凸显资本运营功能来实现,财务领域的协同效应主要通过扩大集团资产、增强现金流、强化投融资能力来实现。总体来看,Y集团重组产生的协同效应证实了国企改革的有效性,是云南省深化国企改革的典范,也为今后国企的改革发展提供了一条可供借鉴的思路与方法,对其它地区的企业改革具有一定的指导意义。