1993年10月30日,《中央军委关于整顿改革军队生产经营的决定》要求,军以下作战部队不再从事经营性生产;1998年3月,军委决定,非作战部队也不搞经营性生产;7月,中央军委下发《关于军队和武警部队全面停止有偿服务活动的通知》。军需企业同样作为市场经济的一个主体参与市场竞争以来,一些民营企业也加入到了这一竞争行列。对于传统的依靠军需产品加工的企业在激烈的市场竞争下,甚至面临接不到单的困境,WJ公司就属于这类企业,加以地方政府对当地民营企业的支持,WJ公司成为解放军军用炊事器材军供企业之一。公司前期发展的大部分订单来源于军供,然而在军需供应机制转型下,企业军需产品订单逐年减少,2018年面临失去军需品订单的风险,而这部分订单在往年营业收入中直接和间接影响接近一半。在这种情形下,公司要得以发展壮大,进行战略转型是必然趋势。本文以WJ公司为例,通过对WJ公司内外部环境分析、现行战略的分析,发现WJ公司现有战略存在的问题,强调WJ公司进行战略转型的必要性。同时采用SWOT分析法、SPACE矩阵分析、波士顿矩阵分析等分析工具进行战略选择分析,再利用QSPM定量矩阵针对备选战略择优选择。再以WJ公司实际情况为基础,围绕战略转型方向提出参考策略。为确保策略得以有效落地,本文进一步提出具体的实施措施。最后,对全文进行总结并对未来的发展和研究进行了展望,希望WJ公司能在军民融合的大环境下稳步发展。以WJ公司的战略转型为军需供应机制转型下类似公司的战略转型提供参考。