随着我国WTO保护期的终结,我国企业将面临更加剧烈的市场竞争,特别是跨国企业依靠自身的国际品牌优势,不断抢占中国的市场份额,使我国企业的民族品牌处于严峻的竞争之中,我国企业的许多品牌如履薄冰。由于技术创新周期缩短,全球产品的替代周期也在缩短,所以产品的国际竞争日趋品牌化。据联合国工业计划署的统计,占全球品牌不到3%的名牌产品却占了全球市场的40%以及全球销售额的50%。品牌是企业和产品的象征代表,企业竞争优势的外在表现在于它拥有自己的品牌。可见,在现代经济活动中,品牌对企业而言具有重要的意义和作用。本论文是从核心竞争力与品牌战略管理的关系角度,来分析“王老吉”饮料的品牌战略管理,研究我国饮料企业如何通过实施有效的品牌战略管理来提升企业的核心竞争力,从而推进企业战略目标的实现。论文的研究可以为我国其他相关饮料企业如何实施有效的品牌战略管理提供可以借鉴的思路,从而在日趋激烈的饮料市场竞争中探索出适合本企业的品牌发展之路。本论文共分为七章。第一章是绪论部分,介绍了本论文研究的背景、意义和对象;第二章是文献评论,主要是对品牌战略、企业核心竞争力等相关理论的综合阐述;第三章介绍了本论文的研究方法和写作程序;第四章剖析中国饮料制造行业发展现状和趋势、以及香港加多宝集团内外部资源等战略环境因素;第五章研究了企业核心竞争力与“王老吉”品牌战略之间的密切关系,以及与当前国际国内著名饮料品牌的比较,突出核心竞争力在品牌战略管理中的重要作用;第六章是对香港加多宝集团实施有效的品牌战略管理的具体措施进行归纳;第七章是结论和建议,总结全文,进一步突出本论文所研究的中心论点。