制造业是一个国家发展的基石,是一个国家竞争力的基础,是工业化之母,作为正处于工业化时期的中国,制造业更是我们的脊梁产业。中国制造业发展从建国以来一直以劳动密集型产业为主,硕果累累。中国的纺织业、服装、鞋帽制造业、家具、家电、塑料制造业、通信等产业发展迅速,成为中国出口的主导产业。随着经济全球一体化的发展,制造业的竞争也越来越激烈,传统的竞争战略已经不能再适应我国制造业的发展,而现代制造企业要在竞争中取胜,就必须更好地适应环境的变化,并迅速准确地对千变万化的市场作出快速反应,以自己的核心竞争优势来更好地满足多样化、个性化的客户需求,这一切需靠生产运作战略去实现。生产运作战略强调生产运作系统是企业的竞争之本,只有具备了生产运作系统的竞争优势才能赢得产品的优势,才会有企业的优势,因此,运作战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。　　 本文针对中国制造企业存在的问题,通过分析发达国家生产竞争重点总的发展趋势以及美日企业制造战略及其竞争重点差异的原因,去探讨他们有哪些地方值得我国制造业在对企业竞争重点进行选择时借鉴,以提高企业竞争力。文章分析了影响制造战略生产竞争重点的宏观环境,及美、日国家国内生产竞争环境,以及发达国家生产竞争重点总的发展趋势；然后分析我国的制造业发展情况；最后通过分析美日企业制造战略及其竞争重点差异的因素,去探讨我国制造企业如何根据自身情况来确定竞争重点的问题。以及把服务、创新作为我国下一阶段竞争战略的重点。为在新的环境下如何增强企业的竞争力提供了借鉴。　　 国内外对生产竞争重点的研究很少,本文只是做初步探讨,希望对我国企业下一步的制造战略会有所启发,使本文的研究有一定意义。