随着我国建筑业的快速发展，建筑市场逐步从国内走向国外，行业内部竞争逐渐加剧，主要表现有过度低价竞争、质量差别化缩小、行业分散趋势严重等。我国建筑行业所处的形势不容乐观，建筑行业已然成为了诸多热门行业中的“危险行业”。竞争恶化、利润率暴降，建筑行业进入“微利时代”已是不争的事实。但是目前建筑行业仍处于粗放化管理的阶段，管理体系、组织机构、运营流程、基础管理都很薄弱。尤其是在项目实施的过程中，粗放化管理的行为更加严重，没有明确的分工体系、缺少必要的规章制度、员工组织的不得当等等更加导致了项目收益的粗放化、模糊化。实践证明，在项目的工程建设中，粗放式的管理模式已然落伍，必然造成资源的巨大浪费，项目目标不能按计划实现，工期不能有效保证，精细化管理运用于工程项目建设己是趋势必然。精细化的管理机制、精细化的手段和方法已是建筑企业在竞争中必须采取的措施。总的来说，精细化已经成为企业在未来市场竞争中决定成败的关键所在。本文介绍了精细化理论的诞生、应用、和发展，并展示了精细化思想在建筑企业中带来的巨大效益。主要内容如下：①系统介绍了本文的研究背景、意义和目的，并系统阐述了精细化理论研究的现状。②总结了精细化的生产管理论和常用的精细化的管理方法，如：泰勒的科学管理理论、MBO目标管理、TQM的基准化办法以及S型J曲线比较法。③将精细化生产的概念由工业工程领域引进到建筑企业当中，总结精细化在制造业中的应用，分析建筑企业施工粗放化管理的各种弊端，提出了较为完整的项目施工精细化中的体系措施。其中包括人力资源精细化管理、材料精细化、成本控制精细化、施工进度精细化以及施工质量的精细化。④对建筑工程施工精细化管理进行实例分析，并采用一定的科学方法从两个方面对实施效果进行了客观评价。精细化最早出现在工业领域，本文将精细化的思想引入到建筑工程当中，以此提高企业综合管理水平，对促进国民经济发展、提升行业整体水平、提高企业竞争力具有一定的作用。