如何提升企业项目管理人员,尤其是项目经理的工作创造力以及施工积极性,是打造企业核心竞争力的最为重要的途径之一。四川省工业设备安装公司项目经理由于缺乏合理的激励机制,出现了诸如项目经理工作热情缺乏、优秀项目经理流失等问题。本文通过大样本调查,对四川省工业设备安装公司项目经理激励机制进行了研究和分析,通过对项目经理对于薪酬的现状、公平性、以及对薪酬的目标要求等多个方面进行定量和定性分析,进一步结合现代激励理论和方法,提出了一套较为可行的激励方案。全文共分五个部分,首先是绪论,提出了论文选题的背景、项目经理激励现状和论文研究方法、结构；其次是介绍了激励相关理论、原则、基本形式、激励过程和作用；第三是对四川省工业设备安装公司的项目经理薪酬激励体系进行了调查及分析；第四是针对调查分析的结果创建了新的四川省工业设备安装公司项目经理薪酬激励体系；最后对全文进行了总结和展望。本研究不仅对本企业在建立项目经理激励机制具有重要的参考价值,同时可为其他同类企业提供借鉴。