【摘 要】
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人力资源是企业各种资源中的最重要的一个部分，而对员工流动的控制则是人力资源管理的核心部分。过高的员工流动给企业带来的是人员重置成本的增加，技术和经验流失，企业竞争力和
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人力资源是企业各种资源中的最重要的一个部分，而对员工流动的控制则是人力资源管理的核心部分。过高的员工流动给企业带来的是人员重置成本的增加，技术和经验流失，企业竞争力和生产力效率的下降。ST公司是高员工流动率的一个典型。据2008-2011年的统计，ST公司员工四年的年均流动率高达42％，远远超过同期中国企业员工的年均流动率19％。本文通过对ST公司员工流动数据的统计研究，使用寿命表和CoxRegression风险比例模型等生存分析方法，研究了人口统计学特征和工作特征对ST公司员工流动的影响。结论如下:ST公司的男性员工比女性员工更不易流动;年龄、薪资、工种对ST公司员工流动呈显著负向影响;劳动强度对ST公司员工流动呈显著正向影响。工作特征模型五因素中，技能多样性、任务重要性和反馈性对ST公司员工流动呈显著负向影响。最后，本文针对ST公司员工流动提出了针对性建议。
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