随着经济技术的快速发展，电力行业也得到了较大的发展，传统的电力市场模式发生了改变，在电力行业中也产生了激烈的竞争，原有的电力行业中存在的管理模式已经难以适应当下的新的市场环境，各种弊端日益凸显，因此各电力公司为了提高其自身的竞争力，在企业的内部管理方面投入了很大的精力。本课题在目前的研究背景下，选取山西电网为研究对象，以山西电网为载体详细分析变电设备的精细化管理。在对山西电网研究时发现，在对变电设备当前的管理中存在着很多漏洞，如：对设备检修时目的性不强，变电设备的使用状态不了解，变电设备检修后没有进行合理地评估以及检修变电设备花费太高等现象，这些问题都在一定的程度上对电网的安全产生较大的影响。本文着眼于山西电网中存在的问题，综合分析了国内外变电设备的精细化管理的方案和方法，并针对山西电网提出了符合其自身发展的精细化管理途径，在此方案中重点强调对变电设备的管理过程进行整体优化，达到设备管理的精细化程度，强化变电设备缺陷的科学化管理。实现了以下几个过程的精细化管理：发现变电设备的缺陷过程、处理变电设备的缺陷过程、评估变电设备的缺陷维修过程，尤其是在对变电设备检查维修时制定的精细化管理体系中，采用了信息化管理模式，提高了对变电设备的管理效率，从而实现了对变电设备的实时监控和检测。对于变电设备管理耗资大的问题中，本文就变电设备管理成本设计出了相应的管理方案，分析了设备管理中涉及到的人力、物力、财力的管理，以期最大限度的减少对变电设备维护中的资金消耗。通过对山西省变电设备的管理研究，提出了有效实施精细化管理方案，即建立一套系统的变电设备管理制度、设备信息安全性保障制度及设备管理者的保障机制，从而为山西电网变电设备的有效管理奠定基础。