随着全球经济一体化进程的持续、稳步发展,软件行业的人才竞争,特别是研发人员的竞争越来越激烈。各类软件研发人员逐渐成为各软件企业的核心竞争力。与此同时,软件行业的研发人员流失问题也成为当代人力资源管理范围内的重要组成部分。是否能够获取、留用、培养优秀的研发人员,也成为企业是否能够在行业竞争中拥有可持续竞争力的重要体现。RH软件公司作为南京本土民营上市企业,在争夺软件行业研发人才的浪潮中,逐步形成企业自身的人力资源招聘、培训、离职管理体系。然而,在这样的背景下,该企业研发人员流失问题仍然存在并且已经上升为该公司战略层面亟需解决的问题之一。本文以RH软件公司研发人员流失原因分析及对策研究为专题方向,针对该企业人力资源管理中存在的种种问题,结合流失原因分析、激励模型等相关理论知识,将该企业存在的员工流失问题层层分解,最终设计出一套完整的可操作的解决方案。本文首先对国内外员工流失研究现状进行了阐述,分析了员工流失的研究理论、研究方法、研究目的及意义等。其次,论文通过对相关理论知识的梳理与分析,结合RH软件公司实际情况,提出了研发人员流失的原因：(1)沟通机制老化,员工组织承诺性差；(2)薪酬机制不完善,缺乏长期激励制度；(3)研发人员工作压力大,缺乏解压渠道；(4)工作单调性程度突出,工作自主性较差；(5)培训体系不完善,培训效果不显著。针对这些问题,第四章提出了详细的解决方案,包括：(1)加强组织内部沟通机制,提高员工组织承诺度；(2)建立完善的薪酬体系制度,实行限制性股票激励政策及企业年金政策；(3)设立员工解压渠道,降低员工工作压力；(4)改善工作单调性,注重工作自主性；(5)强化员工培训体系,增强培训效果。末尾章节也提出了减少员工流失对策的风险评估及保障体系,以确保创新的方案能够最大程度地实际解决企业存在的问题。