众所周知,在21世纪的今天,人力资源已经成为企业最重要的资源之一,如何获得企业发展所需的人力资源成为了企业关注的焦点。在社会经济快速发展,市场竞争日趋激烈,加之科学技术的发展导致新行业、新岗位、新职业不断涌现和人们就业观点的转变等新的社会经济大背景下,企业无论是从成本还是效率的角度,对人力资源的配置和使用越来越强调灵活性和成本控制,因此具有短期或临时就业中介机构性质的劳务公司便顺应市场的需求应运而生,由于劳务派遣具有“不求所有、但求所用”和“你用人,我管人“的显著特征,实现了劳动力的雇佣和使用分离,不仅可以节省用工企业劳动力的使用和管理成本,更重要的是有利于用人单位用人的灵活性,并且可以减少劳动关系风险,因而在企业的用工方面得到了越来越普遍的运用和快速的发展。如今在中国,无论是经济发达地区还是欠发达地区,劳务派遣已经成为企业劳动合同用工的一种有效补充形式。它不仅为企业提供了灵活用工的新途径和有效服务,也对缓解我国严峻的就业压力作出了有益贡献。本文在概述劳务派遣和招聘管理相关理论的基础上,结合KMJXC公司在劳务派遣员工中的招聘管理实际,并结合问卷调查和统计分析的结果,分析了其在劳务派遣员工招聘管理中存在的问题和原因,并提出了相应的对策建议,以期给企业在今后劳务派遣员工的招聘管理工作开展时有一定的指导意义,更好的促进公司该项业务的发展,并为相关的企业提供一些有价值的参考。