随着我国经济的发展和城镇化速度的加快,建筑行业迅速崛起,带动了GDP的增速。然而近几年房地产在国家宏观调控政策下陷入低迷,对于建筑行业而言,在这样的社会背景下通过项目管理举措降低工程成本,实现利润最大化是建筑施工单位的首要任务,这就要求企业采用科学适当的管理方式和行之有效的方法来控制项目成本。在整个项目管理过程中,工程成本的控制是最为核心的环节,决定了工程项目管理总体上的能力和水平。但当前我国的工程项目成本控制体系不健全,并且管理力度不够,影响工程总体效益的发挥。因此,全方位、多角度对工程项目成本控制的内容进行分析,对其成本控制过程中的影响因素进行梳理,并设计具有针对性的成本控制方案,有效实现项目成本的控制,不仅是当前建筑行业最为关注的问题,也是广大工程领域学者所研究的重点。[1]本文以A电力调度中心建设项目为例,研究其成本控制问题。文章主要分为五个部分:首先介绍研究背景与意义、文献综述、行文思路以及创新点;其次,对项目成本控制的概念、特点、原则及常用方法进行了阐释,为后文的具体实例研究奠定了理论基础;再次,对A电力调度中心建设项目的成本控制进行分析,了解项目概况,按项目的不同阶段梳理成本控制内容,并探讨了该项目成本控制的影响因素;然后,承接上文,按照项目的不同阶段来设计适合该项目的成本控制方案;最后,根据上述的方案设计,从增强对项目成本控制的重视程度、建立健全项目成本控制结构体系、完善项目成本控制流程和重视施工安全管理四个方面提出了A电力调度中心建设项目成本控制的保障措施。通过研究,A电力调度中心建设项目成本控制的重点有如下四方面:一是项目决策阶段,通过专家队伍的组建、科学编制投资估算以及合理选择施工单位可以对这一阶段的成本进行合理控制;二是工程设计阶段,该阶段对项目总成本的影响最大,加强经济论证、推行设计招标、进行限额设计、采用合同措施都能够帮助项目选取最为经济、合理的规划设计方案;三是施工阶段,要对原材料成本、人工费用、现场管理费用进行重点关注;四是项目竣工阶段,此阶段要加强竣工决算审核,同时也要强化工程质量保证。