经营业绩评价问题是任何一个经济体系中的核心问题。在企业的发展中，经营业绩评价体系起着一种导向性的作用，是企业经营战略实施的重要工具。这种导向性作用的良好发挥，不仅有利于企业经营业绩的客观、正确评价，而且有利于企业的发展。随着新经济时期的来临，企业已进入战略经营时代，企业传统的重短期、轻长期、重过去、轻未来的财务经营业绩评价体系已远不能适应新经济条件下企业战略经营管理及其战略经营业绩评价的要求。改革传统的经营业绩评价体系，建立与企业经营环境相适应的体现企业战略经营管理要求的企业战略经营业绩评价指标体系已势在必行。本文在对战略经营业绩评价体系进行理论分析的基础上，设计出企业战略经营业绩评价体系的框架模型，并以长庆石油勘探局为对象进行实证研究。 长庆石油勘探局是一家国有特大型石油存续企业，在不断深化改革、转换机制的过程，现行的经营业绩评价考核体系已不能适应企业发展的要求，存在着许多的问题和不足。论文运用企业战略管理的思想分析新时期企业经营环境的变化，运用先进的系统评价与分析方法，借鉴国外同行的成功经验，在国内有关部门制定的工业企业评价指标体系框架的基础上，结合长庆局的实际情况从财务和非财务两个方面设计出一套全面科学的经营战略性评价指标体系，并在此基础上建立一套科学的评价方法模型，并对企业近三年的业绩情况进行试算，对评价结果进行分析和说明。