民营企业相关多元化道路如何保持可持续发展一直是困扰着企业的难题。各种研究表明,通过共享核心能力来培育新业务的核心能力是相关多元化经营可持续发展的关键之一。本研究在组织学习理论及核心能力理论的基础上,探讨了民营企业相关多元化经营的三个问题:我国民营企业多元化经营应该选择何种经营方式;相关多元化经营中如何通过核心能力共享构建新业务的核心能力;哪些因素能够对新业务核心能力的培育产生支撑作用。前三章主要是提出本研究的思路、研究中将用到的理论基础及我国民营企业相关多元化经营的现状。在民营企业相关多元化经营中,新业务的核心能力是在对原有核心能力共享的过程中逐渐形成的。培育新业务核心能力的关键行为是组织学习。核心能力的形成主要经过三个阶段,每个阶段具有不同的特点和任务。组织学习方式根据其学习来源及学习目的可以划分为四种类型。第四章将核心能力的形成过程及组织学习方式进行整合,并详细分解了在核心能力形成过程中不同组织学习方式所起的作用。第五章详细分析了民营企业如何通过核心能力共享培育新业务的核心能力。核心能力共享的本质是隐性知识的共享,因此本章对隐性知识共享的相关知识进行了介绍。为了更好地说明民营企业相关多元化经营对新业务核心能力的培育过程,本章将企业新业务、主营业务及其在产业集群中共享核心能力的关系进行整合,构建新业务核心能力培育机理图。在该图中,六种因素对新业务核心能力的培育发挥着支撑功效。核心能力形成过程中,各种支撑因素发挥着重要的作用,尤其是人力资源管理、企业文化、激励机制、组织结构、网络信息系统及学习型组织六大模块。第六章详细介绍了各种支撑因素在民营企业相关多元化经营的新业务核心能力培育过程中所发挥的支撑作用。最后,将美的集团的多元化经营作为案例进行分析,探讨其如何通过共享核心能力成功培育新业务的核心能力,并根据其发展过程中存在的一些问题提出对策。