完善的电力物资管理是电网企业降低成本、提高利润的重要手段,成为电网建设项目顺利施工的重要保障。本文选题以在鄂尔多斯电业局ERP全面上线应用为背景,针对应用过程中现行物资管理制度与流程存在的突出问题,结合该企业的实际情况,确立物资管理制度梳理、流程的诊断及优化再造为研究重点,旨在实现物资集约化管理,为建设坚强的地区电网提供安全、可靠、及时的物资供应,推动地区经济跨越式发展。论文从ERP系统应用过程中物资管理存在的问题入手,利用BPR理论,分析了企业物资管理制度梳理和流程优化的必要性、可行性和目的性,明确了实施的思路和方法步骤,提出了梳理和优化企业物资管理的设计方案,并且绘制了需求计划管理、采购管理、合同管理、仓储管理、质量监督管理、供应商管理、废旧物资管理等七大物资业务管理的具体优化实施流程,此外,还进一步统一制度格式、名称,变革组织体系,明确岗位职责,建立了标准化物资管理制度体系。通过制度流程梳理与优化,使鄂尔多斯电业局物资管理相关人员可以清晰的明确自己的工作职责,每一项业务在办理中所应遵循的原则,为提高物资管理业务高效、顺利开展创造了先决条件,从而达到制度流程完全与ERP系统应用相适应,使企业管理顺利步入信息化管理轨道。