BC银行石家庄分行2007年成立以来，各项业务迅猛发展，总资产、总负债已迅速超过同期成立的股份制银行，市场份额迅速扩大，业内反响巨大。在这样的前提下，研究石家庄分行的运行机制，特别是其中起着关键作用的绩效考核机制就十分必要。为此，本文从绩效考核的理论和方法出法，结合石家庄分行的具体实践，以平衡计分卡为工具，探讨了石家庄分行绩效考核工作建设。　　人力资源管理的一个重要组成部分就是绩效考核，绩效考核在企业实现战略目标的过程中起着重要的导向性作用，本文首先阐述了绩效考核的有关目的、意义和原则，然后概括介绍了绩效考核的几种方法，为解决石家庄分行绩效考核工作中出现的问题提供了基本理论依据；其次，介绍了石家庄分行2010年绩效考核的情况，分析了绩效考核中出现的问题。然后，详细论述了新的2011年考核体系的构建，以个人银行业务部为例，引用平衡计分卡设计了针对部门及员工的绩效考核工作体系。最后，对2011年新的绩效考核体系提出了自己的见解，对考核过程中不足之处提出了对策和建议。