亚泰集团是一家混合所有制的综合类绩优上市公司,组建于1993年,1995年在上海证券交易所挂牌上市。总部位于吉林省长春市,经过多年发展,企业综合实力不断增强,经济效益稳步提升,成为以建材、地产、金融为主业,并涉足煤炭、医药、商贸等领域,主业突出、紧密管理、具有行业领先地位和区域影响力的综合类大型企业集团。经过多年的摸索实践,亚泰集团创建了基于标准化建设与基础管理的多层级计划管控体系,能够将产业链内各环节有机联系起来,实现产业链的高效整合,最终形成规模集聚、资源集约、优势互补、效益显著的产业集群,促进产业链价值的提升。为了提高计划管理工作效率,公司研发的指标日报系统已经运行2年,减轻了手工编审日报的工作量,但就多层级计划管理工作而言,日报管理仅是其中一个环节,如何全面提升计划管理手段是现阶段亟待解决的问题。文中详细介绍了亚泰集团各层级计划的编审流程、计划的执行、调研、考核等情况,指出多层级计划管理取得的成绩,同时也从计划的编制、执行、考核各方面分析了存在的问题和原因,分别从组织机构的改进、制度的改进、方法的改进、流程的改进上提出改进措施。提出要改变传统的计划管理手段,充分利用大数据、信息网络,创建基于计算机智能化、数字化控制并与企业经营调度、指挥信息系统相适应,支持数字控制的计划管理体系。最后提出研究结论:改进多层级的计划管理是一个复杂的过程,在内外部环境不断发生变化且发展迅速的今天,多层级计划管理的改进推行需要不断完善、逐步推进,不能一蹴而就,同时在不断优化的过程中,也要不断的发现问题,并加以改正。现阶段论文撰写已经基本完成,但计划管理体系作为企业长期运营的一个重要模块,具体效果还需要执行后才能检验,作者将根据执行的实际效果,不断修正理论知识完善研究,持续优化亚泰集团多层级计划管理工作。也希望能为其他处于变革中的企业,提供计划管理方面的一些参考和借鉴。