在当前全球经济一体化进程日益加剧和信息技术飞速发展的知识经济时代,企业所处的时代背景和市场竞争环境发生了根本性变化。企业管理变革的策略从优化利用内部资源转变到尽可能利用社会资源,构建供应链体系,同步响应客户需求,以快制胜,实现从单一企业竞争到“供应链竞争”的战略转移。供应链管理中供应商管理是企业供应链战略中很重要的一个环节,它对后面几个环节的物流质量、资金流状况、产品成本等产生直接影响。本文将在吸收国内外相关研究成果的基础上,对面向汽车行业的供应商管理关键技术进行了研究。本文首先对供应链管理环境下的供应商关系管理的理论基础进行了综述,对供应商管理的关键技术进行了分析。在此基础上,结合汽车行业零部件供应商关系的特点对供应商战略合作伙伴关系进行了针对性的分析研究,并提出了战略合作供应商的开发步骤。然后本文对供应商关系管理中的重要环节——供应商绩效评价进行了研究,结合目前汽车行业供应商管理对绩效评价体系的实际需求和前人的研究成果,将三阶段的供应商绩效评价体系:供应商综合选择体系,供应商成本评价法,以及基于供应商系统的二级模糊评价法应用于汽车行业供应商的开发中去。最后本文以某汽车零部件公司的实际情况为背景,完成了该公司供应商关系管理的需求分析,并提出了该公司供应商关系管理规划方案。