民航数据公司工资管理研究及方案设计

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民航数据通信公司是国有股份制企业,在管理体制上新旧体制并存,人员招聘及用人机制虽已走向市场化,但人力资源管理的基础薄弱,尤其在工资管理上暴露出的弊端,越来越制约着公司的快速发展,主要体现在工资随意性大,同岗不同酬,工资结构不合理,既无法达到内部公平,对外部又无竞争力,难以调动员工的积极性,阻碍了公司进一步发展.论文在深入剖析民航数据通信公司工资管理现状及其存在问题的基础上,运用现代工资管理理论,经过调查与研究,并根据民航数据通信公司有关的政策要求,设计了民航数据公司基本工资管理制度的方案.通过一段时间的实际应用,该基本工资管理制度方案的效果良好,达到了健全公司的激励机制、提高工资管理的科学性和规范工资分配方法的目的.
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