绩效考核是绩效管理的重要组成部分，是人力资源管理的一项重要活动，是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业内员工的工作业绩、品行、能力、态度等方面进行综合的评定，来体现一个部门、个人的业绩目标的完成情况，以确定其工作绩效和未来发展潜力的管理方法。随着社会生产力的迅速发展，人力资源管理已经成了企业管理的核心，而绩效考核是人力资源开发与管理的基础与关键。科学的绩效考核，可以帮助企业形成以绩效为导向的企业文化，从而维持和提高企业整体效能和绩效，实现企业战略目标。　　论文介绍了绩效考核的定义和影响因素，绩效考核的基本方法，如目标管理法，关键业绩指标绩效考核法和全方位绩效考核法。以重庆YT公司为研究对象，通过问卷调查的方法，对公司绩效考核现状进行分析，找出其中存在考核制度不完善，指标不合理，绩效考核中沟通不够，透明性较差，考核结果应用不充分，不能起到激励作用等问题;在此基础上，提出了建立和完善绩效考核制度，采用KPI方法，完善绩效考核指标体系，加强公司考核过程中的沟通和反馈工作，加大绩效考核结果的运用力度，绩效考核结果与薪酬调整挂钩，将绩效考核结果应用于岗位轮换、职务晋升、福利政策、员工培训等具体的改进对策。希望这些对策和措施对重庆YT公司的绩效考核起到一定的实际指导作用，也对其他企业起到一定的借鉴作用。