复烤企业是在烟叶供应链中连接工业企业和商业企业的纽带,它是烟厂和产区分公司烟叶交接的平台,同时是卷烟原料配方的第一实现场所。复烤企业业务协同能力的大小直接关系到烟叶资源的有效利用和卷烟产品的质量提升。本文针对目前我国烟草行业烟叶供应链现状进行了分析,总结了烟叶供应链的业务特点,同时介绍了我国烟草行业复烤企业发展现状以及A复烤企业情况、描述了A复烤企业关键业务流程,从商务合同协同、生产物流协同、生产质量协同三个方面对业务协同进行分析,并针对复烤企业的现实情况,提出了实现复烤企业内部高效协同是提高整体烟叶供应链运作效率的前提。本文研究了如何通过信息化手段提升A复烤企业烟叶业务协同能力的方法,从优化烟叶业务管理入手,围绕“纵向贯通、横向协同”总体目标,依据分层设计的思路,构建复烤企业信息化平台的三层结构,并结合复烤企业的业务特点,明确了应用架构设计,分析了通过实施信息化平台后,生产物流和生产质量业务协同能力提升的原因,并总结了信息化平台运作效益。最后,展望并提出了复烤企业在商务合同业务方面如何通过加强与外部业务协同,进一步提升其烟叶业务协同能力的思路。