T家电公司，是一家领先的多媒体消费电子产品生产商，其销售网络遍及全球。彩电是集团的核心产品，此项业务主要通过由集团的全资附属公司TTE经营。集团的彩电以三大主要品牌推广—TC、TH及RC，并分别在亚洲、欧洲及北美市场销售。集团目前是全球最大的彩电生产企业之一。T家电公司的多媒体以中国为总部，其高效率生产基地及研发中心分布世界各大洲。本论文从分销渠道和T家电公司分销渠道管理问题研究的角度出发，分析和研究T家电公司渠道成员管理问题，对T家电公司分销渠道管理工作中具体问题及公司内部管理经验进行了系统的分析论述。本文共分七章。第一章绪论，简述了选题的背景及意义，阐明了文章研究的整体框架。第二章论述了分销渠道、渠道的分类及其类型特点分析和国内家电企业典型渠道模式结构特点运用的有关内容。第三章详细分析了家电行业营销环境。第四章详细介绍T家电公司分销渠道现状及存在的问题。第五章详细介绍T家电公司分销渠道工作具体内容及管理方式经验。第六章详细介绍T家电公司分销渠道控制力研究。第七章基于以上章节的研究，制定了T家电公司分销渠道进一步创新的路线。本论文的目的是对T家电公司分销渠道管理中渠道模式及主要分销渠道管理问题为研究内容，针对其渠道管理中存在的问题，运用系统化的分销渠道理论，拟定出一套详实的T家电公司分销渠道管理和创新发展规划，从而在充分整合企业资源的基础上，对公司产品分销渠道模式及创新管理作出适当的调整和规划，构建形成公司渠道资源的核心竞争力和战略竞争优势，实现企业持续、健康、稳定发展。