5G、云、大数据、人工智能、微服务,这些炙手可热的前沿技术名词雨后春笋般地出现在人们的视野里,新技术出现的速度越来越快,甚至让人觉得应接不暇。在这技术快速发展的时代背景下,科技是第一生产力体现的淋漓尽致。传统的协作方式和生产效率发生了极大改变和提升。越来越多的企业开始走上了内外部的数字化转型之路,逐渐完成产业效率的升级,努力跟随时代的步伐。但对于数字化转型项目的评估与优化,仍是一个值得关注的热点话题。本文以医药行业X企业作为研究对象,从宏观环境和竞争环境先对企业经营内容和当前进行的数字化转型项目进行现状分析。虽然政治环境呼吁企业数字化转型,且数字经济发展迅速,但是工业互联网建设的产业链协同并不理想,在安全性上也存在一定风险,而当前很多的通用型技术也无法满足客户个性化一体化的需求。为了更贴合实际评判公司数字化转型项目,本文基于采用了AHP-模糊综合分析模型建立了三个方向共10项评估指标,邀请五名相关专家对评估指标进行打分,获得AHP评估指标体系权重,并邀请230名数字化转型项目参与或使用者进行问卷调研,获得分析矩阵,利用模糊综合分析法对项目整体进行宏观评估、打分,结合最大隶属度法则可知,超过40.6%的受访者同意公司数字化转型项目在企业战略、企业内部条件、企业外部条件三个方向上是具有高水平和完成度的。借助灰色关联分析对10个评价项对得分的关联度进行排序,关联度最高的项目是“领导层对于数字化转型项目有充足了解”。最后,通过上述文献研究、宏观分析、问卷调查以及实证研究,总结了X企业数字化转型存在行业数字化需求高但是资金政策支持力度小、企业对数字化技术理解存在偏差、员工缺乏数字化技能和专业知识的问题,并结合X企业正在进行的数字化转型项目提出了一系列落地建议,对日后数字化转型评判指标和优化方案研究具有一定的借鉴意义。