伴随着市场经济发展和国有企业改革的深入,中央企业经营管理者队伍的重要性逐渐凸显,其政治地位、经济地位和社会地位得到越来越多的承认。2003年国务院国资委成立后,通过积极探索与实践,我国已初步形成以制度安排、工作规范、平台建设、组织保障、考核评价、激励约束、退出机制为主要内容的中央企业管理体系。但我国中央企业职业经理人制度建设仍处于“开启”阶段,法人治理、人才选聘、激励约束等核心机制的改革尚不完善,逐渐成为制约中央企业发展和国有经济高效运行的重要因素；现有中央企业的研究,大多围绕产权改革、企业制度、治理结构、党组建设等问题展开,对经理团队管理问题的研究较少且多停留在理论层面,偏离了企业改革的现实需求。因此,研究中央企业经理团队问题具有重要的理论和实践意义。本论文在研究过程中遵循了“提出问题—>分析问题—>解决问题”这一基本思路,从研究中央企业经理团队的基本概念入手,综合运用事例总结、比较分析、归纳推论等方法,梳理了我国中央企业经理团队管理的发展历程、现存问题,讨论了改进和加强中央企业经理团队管理的思路和建议。具体而言,本论文主要包括以下四个部分：第一部分主要从选题的背景和意义出发,梳理了中央企业经理团队管理相关研究文献,确定了本论文的研究方法、研究重点,明确了本论文的研究思路和写作框架。第二部分在界定“中央企业经理团队”和“中央企业经理团队管理”概念和内涵的基础上,通过归纳经理人管理相关理论,将我国中央企业经理团队管理置于公司治理理论、职业经理人理论、高层团队理论和继任计划理论的讨论范畴,为全文论证奠定了理论基础。第三部分主要从历史的角度系统的审视了我国中央企业经理团队管理的发展历程,从规章制度、管理方式、选拨聘用、绩效考核和退出机制五个方面总结了当前中央企业经理团队管理改革取得的成效,讨论了中央企业经理团队改革在“转轨期”存在的不足。第四部门主要针对我国中央企业经营管理者成长和发展环境,明确了改革思路,并从“规范管理流程、完善选拔培育机制、形成多元化考核评价机制、完善激励约束机制、激活继任和退出机制”五个方面提出了改进和加强我国中央企业经理团队管理的思路与举措。本论文的创新主要体现在以下三个方面：一是立论具有开创性。本论文提出的论题是我国中央企业经理团队管理的问题,国内较少有人对这一议题及其相关实践进行研究。因此本文在选题上具有鲜明的创新性。二是论证具有系统性。本论文从概念和理论入手,通过梳理我国中央企业经理团队管理的历史和现状,在总结经验与问题的基础上,提出了改进和加强中央企业经理团队管理新思路和建议,这具有一定的创新意义。三是建议具有操作性。本论文在总结我国中央企业高级经营管理人员管理实践的基础上,提出了改进和加强我国中央企业经理团队管理的的基本思路,所给出的五个建议具有较强的操作性和实用性。