近几年，高新技术企业对我市的国民生产总值贡献比重加大，他们的发展越来越受到人们的关注。然而在日益激烈的市场竞争中，高新技术企业必须具备竞争对手所无法匹敌的优势，才能在复杂的经营环境中以快速度、高质量、低成本以及完善的服务与对手进行竞争。这就要求高新技术企业要综合考虑自身的内部条件和所处的外部竞争环境，集中人力、物力、财力大力开展自身最擅长、盈利更多的核心业务，把本企业不擅长的业务和已经成为企业累赘的业务进行外包，从而提升自身企业的竞争力，让企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。人力资源外包是一种极其创新的管理模式，这种新型的管理模式大大提高了企业的运行效率，提升了企业的竞争力。这种模式的运行机制就是企业按照自身的需求把企业内的某一项或几项和人力资源管理相关的事务交给专业的人力资源管理团队或人力资源服务机构进行管理并为此支付一定的费用，从而更经济有效地解决企业内部人力资源工作，降低劳动力成本，实现效益的最大化。WJ公司作为我市发展较早的高新技术企业，目前正实施人力资源外包这种管理模式。但是，由于人力资源外包在我国还处在起步阶段，属于新兴事物，再加上人力资源外包机构的服务水平良莠不齐、外包业务单一、外包市场不够成熟、国家相关立法滞后以及企业自身监管能力薄弱等一系列问题，导致WJ公司在人力资源外包活动中存在着一定的风险。本文在深入分析国内外企业人力资源外包研究现状和理论的基础上，以WJ公司人力资源外包活动为研究对象，对WJ公司人力资源外包的现状进行了描述，并针对企业人力资源外包操作各个流程，全面分析风险产生的根源。最后结合WJ公司自身的特点，提出人力资源外包风险防范的策略。通过本文的研究，力图为WJ公司人力资源外包活动的发展提供一些帮助，同时也希望能为其它高新技术企业实施有效的人力资源外包活动提供一定的借鉴意义。