西方发达国家从上世纪初开始引入项目和项目管理的概念，经过二十世纪五、六十年代军方的积极研究，并在军事和国防建设等重大项目中应用产生了前所未有的效果。二十世纪八十年代以后，项目管理进入现代项目管理阶段，尽管项目管理经过了近一个世纪的发展，但到目前为止研究重点还集中在工程、信息、新产品研制和开发等方面，对企业项目和企业项目管理方面的研究还不是很深入，甚至说还没有成型的理论和模型可供参考。当今全球竞争和创新竞争具备的动态性是引发企业超竞争的重要原因，在超竞争环境下取得核心竞争优势是任何寻求不断创新发展的企业的不懈追求。企业有必要考虑采取创新的策略，引入企业战略项目管理的方法以适应新的挑战。　　本文的研究遵循着这样一条逻辑思路:成本管理—成本领先战略—价值工程分析—项目管理—项目集成管理—企业战略项目管理一面向降低成本的企业战略项目管理。企业实施低成本领先战略是为了适应竞争环境的不断变化，低成本战略要围绕着企业产品来实施，而价值工程分析是降低产品成本的有效方法。价值工程活动实际上也是一种项目管理活动，开展这种项目管理活动是为了降低企业的总成本，最终证明了面向降低成本的企业战略项目管理的必要性。　　本文的观点最终要落实到实践中去，为企业在成本管理方面进行理论开拓，指导企业创造战略竞争优势，实现企业愿景。在成熟的标准化制造企业激烈的市场竞争中，实施低成本战略，取得成本竞争优势，无疑是企业行之有效的制胜法宝。本文研究了企业战略项目管理的相关理论(—)ESPM模型，指出面向降低成本战略的企业战略项目(ESP)及企业战略项目管理(Enterprise Strategic ProjectManagement，ESPM)有其自身的独特性，本质上区别于普通项目及项目管理。针对这种特殊的项目管理活动，本文利用系统的集成的思想建立了一个项目全生命周期管理模型，以解决企业开展这种项目管和理活动中的“短视”问题。　　理论需要实践进行检验，借助安彩集团的成功项目管理案例可以验证本文所述理论的正确性和可操作性。安彩集团的项目管理的成功背后也有许多盲目和经验性的东西，通过对安彩集团案例的具体分析，希望能找到为企业以后开展类似项目管理可引用和借鉴的一些经验和结论。