在现代市场经济中,委托代理关系集中表现为资本所有者与经营者在两权分离格局下所产生的新型经济关系,现代企业虽然由于利用了职业企业经营者的专业经营管理才能而获得了比古典企业更高的效率,但由于所有者和经营者目标利益的不一致,以及信息和责任的不对称而使代理问题产生,即经营者有可能利用手中的权力,为实现个人效用最大化而损害所有者的权益.而要解决代理问题,方法就是作为委托人的所有者对代理人(经营者)建立有效的激励机制.该文中所说的激励,是指广义上的激励,包括激发、鼓励、诱导等含义,也包括约束和归化之义.同时,还对代理问题的解决给出较为创新的模型分析,即委托人通过种种努力使总成本不断减小或在激励成本一定时,使代理成本不断减小的过程.该文将激励机制划分为四个部分,其中报酬激励机制是激励机制的核心部分.而具体的经营者报酬计划包括年薪制和股权激励,其中股权激励又结合目前的实际,进一步分为经营者的折股激励,配股激励,股票期权激励,并逐一阐释了他们的激励功能.虽然报酬激励在整个激励机制中起着基础性的重要作用,然而,在现实生活中,人需要的不仅是报酬激励,也有精神激励,特别是对一般说来都具有较强的责任感和事业心的企业经营者而言,因此,在使用报酬激励手段的同时,应实施有效的精神激励措施,具体从责任制度和职业风险,尊重和成就激励以及企业文化几方面阐述.在控制权激励机制中,通过分析表明公司法人治理结构的实质就是一套通过对企业经营者控制权的动态调整实现对企业经营者激励的机制.市场竞争机制包括三类市场,即产品市场、资本市场、和经营者市场.通过竞争强制经营者自我控制,它向经营者传达了这样的信号:本期的消极行为可能导致他退出企业和经营者市场,确保自身人力资本保值增值的前提条件只能是努力工作.从而使经营者不致过于偏离所有者的目标而为所欲为,使代理成本被限制在一定限度之内;同时,通过市场竞争机制(包括供求、淘汰、风险等机制)也能有效地解决经营者的选择问题,让真正有经营才能的人占据经营者岗位.这四种机制并不是截然分割,而是相互联系作用,只有综合运用,最终才能达到最优的激励效果.