一、论文的选题和基本思路当前,保险公司所处的环境正发生着巨大的改变:(1)市场环境,竞争的日趋加剧导致利润空间不断地压缩,中国保险业正面临经营模式转变的转折点,各保险公司迫切需要转变竞争模式,寻找新的利润增长点;(2)法律环境,保险监管方越来越关注保险公司的风险管理作业,监管范围拓展到公司的内部控制、公司治理等领域,有关保险公司内部控制、公司治理的指导意见已经或正在出台;(3)许多新的风险不断涌现,科技的飞速发展和社会的日新月异使人类所处的风险环境越趋复杂化,这些风险往往被人们所忽略;(4)保险市场和资本市场的互动趋势增强,两个市场间的相互影响加深,保险业务与投资业务的联系也日益密切;(5)混业经营态势日益明显,保险公司需要对其不同的业务加以整合。随着保险公司风险环境的改变,传统的风险管理的适用性由于其自身的局限性已经大打折扣,新的风险管理理论和技术呼之待出。当前保险公司主要采用分职能部门或流程的风险管理模式,各部门对自身的风险进行相对独立的管控,缺乏对风险单位间有机联系的关注,由此导致风险管理的不足或过度,进而造成损失的加大或资源的浪费。另外,保险公司的管理层往往过于关注股东方或自身的利益,而忽略了经营环境中其它关系方(包括员工、客户和社会)的利益,将公司价值最大化等同于股东利益最大化,而其它关系方利益的受损对公司而言同样是潜在的风险,因此管理层需要站在系统和全面的角度对自身风险进行有效管控。基于当前国内保险公司风险管理的缺陷,结合国外风险管理的最新态势,笔者试图将“整合风险管理”(Integrated Risk Management)这一新的理念应用于对国内保险公司的风险管理理论和实践研究当中,从公司价值的视角构建保险公司整合风险管理的模型,并探讨整合风险管理在中国特殊环境下的适用性,包括其发展所面临的困境和未来发展前景。二、论文的主要内容及观点全文共分为三部分:第一部分回答的是什么是“整合风险管理”,